德汇三期精益生产培训

2023-07-25 13:49:42 浙江德汇电子陶瓷有限公司 浏览次数 536

 跟随市场的高速发展,德汇电子快速地成立了新的工厂。为应对客户&行业的多样化需求,德汇电子不断对管理模式进行升级,引进信息化系统的管理思维,实现高柔性、高生产率的企业,构建值得客户信赖的展厅化的生产现场,提升客户满意度。

       2023年3月27日上午9:00~10:00 ,浙江德汇团队和弘兴企管召开了《德汇精益数字化智能制造项目》的启动大会。TC&TCS共计约30名管理团队成员参与 (TC线上),并对于项目的顺利推进,按期达成预定目标,全员做出了庄严的宣誓。

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 2023年3月至6月,精益数字化智能制造项目已经实施了3期,由2名顾问老师根据公司高层对于项目结果,以及项目参与者的培养期望,主要对系统编码,公司业务流程,5S培训和标准化,目视化活动,质量专项问题改善等方面进行辅导。

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每次辅导对先期待办改善完成事项确认,确保形成闭环,取得初步成果:

 在数字化方面,为保障后续数字化项目(ERP+MES)的顺利进行,在老师的和各部门同事的共同努力下,编码标准化文件发布并试行;各部门业务流程不断完善和落地。

在精益化方面,专项活动中设定5S示范样板区域2个:a、铜箔裁剪工序 b、印刷工序;完善班组管理;目视化活动全力推行;质量专项问题改善  对策落地及QRQC推动;TPM活动推动;车厂审查流程和体系文件确认,改善后标准文件形成。

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 德汇精益数字化智能制造项目实施过程中,公司为员工提供了精益学习平台,在辅导老师专业地指导下,公司内部积极响应,在各种精益活动中边做边学,通过内部不断转训,涌现许多精益人才。在以后的项目实施过程中,我们要继续提高自身标准和要求,推进精益化生产,从过程中要效益,以数字化来支撑生产经营活动,以精益化来对经营过程进行全价值链优化,以达到缩短交货期、降低成本、提高效率、提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。